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私たちが日本のガラパゴス化をとめる

私たちが日本のガラパゴス化をとめる

―「国の仕組みを変えないと、創業の精神は達成できない」ということでしょうか。

そうですね。ひとりでは変えられないので、GMOの熊谷社長やサイバーエージェントの藤田社長らと一緒に立ち上げました。

私は本当の意味で世の中を動かすのは、起業家だと確信しています。実業界がイノベーションを起こして、経済をけん引する。官僚がコントロールする社会は、必ず失敗します。

実際、いままで日本が失敗した産業のほとんどは、旧通産省や経産省が管理していました。いい時期もありましたが、中長期的にみるとダメ。それなのに、まだ官民一体となってガラパゴス化に向かっている。これは極めてマズい状況ですよ。

―行政だけでなく企業にも問題があるので、新しい経済団体を旗揚げしたわけですね。

旧来型の企業勢力は日本のガラパゴス化を進めています。原発の再稼働や発送電一体の問題だけじゃない。会計基準にしろ、社外取締役の義務化反対にしろ、すべての考え方が古い。進歩的に考えなければ、日本の未来はありません。

―残念ながら、この国には出る杭を叩く風潮があります。新経連が提言しているように、起業家を称賛する文化が必要ですよね。

たとえば、私はフランスのレジオン・ドヌール勲章(1802年にナポレオンによって制定されたフランスの最高勲章。外国人の場合、フランスとの経済・文化交流における功労者などに与えられる)を受章することになりました。安倍総理にメールで報告したところ、「それはすごいですね」とお褒めの言葉をいただきました。

でも、日本では叩かれることが多い。私個人の話ではなく、リスクをとって価値を創造した起業家をたたえるべきです。

―起業家に必要な心がまえはありますか。

楽天はブランドコンセプトとして「大義名分」「品性高潔」「用意周到」「信念不抜」「一致団結」を挙げています。煎じつめれば、必要なことはこの5つに集約されるでしょう。

ビジネスの規模は小さくてもいいんですよ。大切なのは、創業時から“大義”を考えること。よく「○○年に株式上場するのが目標」という経営者がいますが、あくまで上場は手段。もっと大きな夢を追いかけてほしい。質的な向上も量的な拡大もかまいませんが、そもそも「世の中にどんな価値を提供するのか」という本質を熟考すべきです。

―個人の事業欲よりも、企業体としての大義が重要だと。

もちろん、そうじゃない経営者がいてもいいと思いますよ。「うまいビールをつくりたい」とか「おもしろいゲームをつくりたい」という個人的な衝動でも、まったくかまわない。自分と違う考え方を否定するつもりはありませんから。

プロフィール

三木谷 浩史(みきたに ひろし)
1965年、神戸市生まれ。1988年に一橋大学商学部を卒業後、日本興業銀行に入行。1993年、ハーバード大学にてMBAを取得。1995年に興銀を退職後、株式会社クリムゾングループを設立。1997年に株式会社エム・ディー・エム(現:楽天株式会社)を設立し、代表取締役に就任。インターネット・ショッピングモール『楽天市場』を開設し、2000年に日本証券業協会へ株式を店頭登録。2004年、Jリーグ・ヴィッセル神戸のオーナーに就任。プロ野球界にも参入し、50年ぶりの新規球団・東北楽天ゴールデンイーグルスを誕生させた。2005年のアメリカ進出を皮切りに、台湾、タイ、インドネシア、フランス、ブラジルなど、グローバル展開を推進。2012年にカナダKoboInc.を買収し、電子書籍事業に本格参入。同年6月に一般社団法人新経済連盟の代表理事、2013年1月に内閣日本経済再生本部・産業競争力会議の民間議員に就任。現在は楽天株式会社の代表取締役会長兼社長のほか、公益財団法人東京フィルハーモニー交響楽団理事長なども務める。近著に、経済学者である父との共著『競争力』(講談社)

企業情報

設立 1997年2月
資本金 109,530百万円 (2013年12月31日現在)
従業員数 連結: 10,867 名 (2013年12月31日現在)
URL http://corp.rakuten.co.jp/