―ยกตัวอย่ำงหน่อยว่ำทำอย่ำงไร เพื่อเปลี่ยนทัศนคติของพนักงำน

สิ่งที่ผมพูดย้ามาโดยตลอดก็คือ การ “ขึ้นเงินเดือนหลัก” จะดารงชีวิตกันได้หรือไม่นั้นไม่ใช่เพราะค่าโอทีแต่เป็นเงินเดือนหลัก การ “ขึ้นเงินเดือนหลัก” ก็คือการเพิ่มค่าของงานของตนเอง ดังนั้นจึงต้องรีบผลิตสินค้าที่ดี ความพยายามที่ว่านี้ไม่ใช่เพียงบริษัทเท่านั้นที่จะทาได้ ขณะเดียวกันก็ได้เริ่มโปรเจ็คต่างๆ เพื่อให้พนักงานช่วยกันคิดว่าตอนนี้ควรจะทาอะไร ตัวอย่างเช่น หากเป็นเรื่องการประกอบเครื่องจักรก็จะตั้งโปรเจ็คปรับปรุงการประกอบ และให้ดาเนินการปรับปรุงทุกๆ วัน พนักงานของบริษัททั้งหมดเกินกว่าครึ่งหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบโปรเจ็คเหล่านั้น ด้วยการดาเนินงานเช่นนี้ก่อให้เกิดทัศนคติการคิดร่วมกันระหว่างพนักงานขึ้น

―กรุณำบอกปัจจัยที่ทำให้พลิกฟื้นเป็นรูปตัว V ได้

ปัจจัยที่สาคัญที่สุดคือเทคโนโลยีที่ฝังรากลึกภายในบริษัท บริษัทของเราไม่ได้ลดจานวนพนักงานแม้ตอนที่เกิดวิกฤตการเงินโลกหรือเลห์แมนช็อก อุตสาหกรรมการผลิตหากลดพนักงานก็จบ
หากอุตสาหกรรมการผลิตต้องการจะอยู่รอดจะขาดการสืบทอดเทคโนโลยีไม่ได้เลย จึงบอกแก่พนักงานตลอดมาว่าให้ได้ยอดขายก่อนไม่เป็นไร เพราะว่ามีความมั่นใจที่จะขายเทคโนโลยีนั่นเอง พวกพนักงานเค้าเชื่อในคาพูดของผม และมีแรงบันดาลใจร่วมกัน จึงเป็นที่มาของความสาเร็จในทุกวันนี้

―บริษัทของท่ำนมีกำรดำเนินงำนที่เรียกว่ำ “ครอบครัวแม่พิมพ์รุ่นใหม่” ช่วยกรุณำอธิบำยรำยละเอียด

“ครอบครัวแม่พิมพ์ยุคใหม่” หมายถึง ระบบเว็บไซต์ที่เปิดเผยวีดีโอหรือภาพระหว่างการทางานของพนักงานให้แก่ครอบครัวของพนักงานได้ชม เนื่องจากตั้งแต่ปี 2012 มีงานยุ่งขึ้นมาก พนักงานต้องทาโอทีหรือผลัดเปลี่ยนกะทั้งบ่ายและค่าเพิ่มขึ้น ทาให้มีเวลาอยู่กับครอบครัวน้อยลง จึงคิดว่าพนักงานควรจะมีเวลาเข้าร่วมงานของโรงเรียนลูกๆ ขณะเดียวกันก็อยากให้สมาชิกครอบครัวได้เห็นว่าพนักงานทุ่มเทกับการทางานอย่างไร ตัวผมเองตอนเป็นเด็กคิดว่าคุณพ่อเท่ห์มากก็ตอนที่เห็นท่านเวลาทางาน จึงคิดว่าอยากจะให้ครอบครัวของพนักงาน ได้เห็นภาพตอนที่พนักงานทางานเช่นกัน เพื่อจะได้สบายใจและภาคภูมิใจ

นอกจากนี้ยังจัดงานโมจิทซึคิหรืองานทุบข้าวโมจิ และเปิดโรงงานสานักงานใหญ่ตอนสิ้นปีทุกปี เพื่อเป็นโอกาสอันดีที่จะได้ทาความเข้าใจบริษัท พนักงาน บริษัทคู่ค้า และครอบครัว เข้าร่วมกันเป็นจานวนมากกว่า 300 คน ครึกครื้นมาก

―สุดท้ำยนี้ กรุณำบอกวิสัยทัศน์ในอนำคต

บริษัทของเรามีเป้าหมายที่จะทวงคืนสิทธิของเมดอินเจแปน และสร้างแบรนด์ Shinko Mold ให้ได้รับการยอมรับ ตลอด 5 ปีที่ผ่านมาเราทางานอย่างหนักในเรื่องการผลิตสินค้า ด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนกลับไปสู่ฐานะของผู้ท้าชิง คิดว่าอยากจะคว้าแชมป์อันดับที่ 1 ในฐานะผู้ผลิตสินค้าที่ทาให้ลูกค้าชื่นชอบและพึงพอใจ อยากจะทาให้เป็นบริษัทที่เมื่อผ่านความยากลาบากแล้ว พนักงานคิดถึงกันในภายหลังว่า “ดีนะที่เราพยายามกันในตอนนั้น” และเหลือไว้เป็นประวัติศาสตร์หน้าหนึ่งให้จดจา อยากให้สมาชิกของครอบครัวพนักงานเฝ้าติดตามภาพการทางานของพนักงานอย่างอบอุ่นด้วย